俗話說(shuō)，“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”。這句古俗語(yǔ)充分體現(xiàn)了差異化發(fā)展的趨勢(shì)勢(shì)不可擋。對(duì)人如此，對(duì)企業(yè)也如此。眾所周知，作為建材中最為重要的涂料產(chǎn)品在房地產(chǎn)、建筑等行業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用。在涂料行業(yè)中扮演著極為重要角色的民族企業(yè)，2011年也在央行加息聲中開(kāi)始迎接著新年伊始的挑戰(zhàn)。
　　
　　2011央行首加息傳感樓市涂料業(yè)前進(jìn)現(xiàn)波折
　　
　　據(jù)悉，中國(guó)人民銀行自2011年2月9日起上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn)，其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這是中國(guó)人民銀行今年首次加息，也是2010年以來(lái)第三次上調(diào)利率。央行曾于去年10月份和12月份兩次上調(diào)利率。
　　
　　央行今年首次加息，仍會(huì)給房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的壓力，而房地產(chǎn)商為緩解加息帶來(lái)的資金流動(dòng)的這種壓力，就有可能會(huì)拖延建材商等供應(yīng)商的款項(xiàng)，或是做出一些其他不利于建材行業(yè)發(fā)展的舉措，涂料行業(yè)也將受到波及。
　　
　　某有限公司總經(jīng)理表示，由于樓市新政影響，企業(yè)受到拖累，相關(guān)企業(yè)也增長(zhǎng)放緩了。從相關(guān)數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)建材行業(yè)仍舊保持較高的增長(zhǎng)，但考慮到歷來(lái)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的滯后效應(yīng)，鑒于2010年以來(lái)房地產(chǎn)調(diào)控政策不斷出臺(tái)，業(yè)內(nèi)人士對(duì)涂料業(yè)前景仍普遍擔(dān)憂(yōu)。

    我國(guó)涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化
　　
　　國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)涂料產(chǎn)品需求的逐漸增多，我國(guó)涂料市場(chǎng)呈現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的局面。日漸增多的國(guó)外品牌，逐漸崛起的國(guó)內(nèi)品牌，都是造成國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的重要因素。

    做為世界涂料產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)，中國(guó)正向著涂料強(qiáng)國(guó)的方向快步挺進(jìn)，但是立邦、多樂(lè)士等一眾國(guó)外品牌，在中國(guó)市場(chǎng)做得是順風(fēng)順?biāo)�，發(fā)展重心日益向中國(guó)傾斜。國(guó)外品牌依托龐大的資金，在市場(chǎng)投入、營(yíng)銷(xiāo)策劃、經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新上都對(duì)國(guó)內(nèi)廠商構(gòu)成嚴(yán)重威脅。
　　
　　面對(duì)涂料市場(chǎng)“洋風(fēng)勁吹”的局面，我國(guó)涂料行業(yè)的民族品牌該如何迎擊？事實(shí)上，就涂料產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)而言，民族品牌與國(guó)外品牌的差距并不明顯，主要的差別在于消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)可度和渠道的覆蓋、終端掌控與影響力三方面。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃的逐步展開(kāi)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)涂料產(chǎn)品的需求也將進(jìn)一步的增大，這也將成為民族品牌獲取更多市場(chǎng)份額的重要時(shí)刻。
　　
　　民族涂料企業(yè)應(yīng)走特色道路發(fā)展
　　
　　融入當(dāng)?shù)匚幕�、搶占�?dāng)?shù)厥袌?chǎng)，是跨國(guó)涂料企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)迅速擴(kuò)張的一個(gè)重要經(jīng)營(yíng)策略，只有實(shí)施屬地化管理，企業(yè)才能更加熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，適應(yīng)市場(chǎng)變化，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管控能力，從而降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
　　
　　近年來(lái)涂料巨頭們紛紛在中國(guó)設(shè)廠，“搶占本土市場(chǎng)”是其重要的戰(zhàn)略考量。隨著中國(guó)市場(chǎng)需求的急劇增長(zhǎng)，為了貼近消費(fèi)需求，包括巴斯夫、陶氏、拜耳在內(nèi)的涂料巨頭開(kāi)始在中國(guó)設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。
　　
　　在“成者為王敗者寇”殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，我國(guó)民族企業(yè)應(yīng)如何來(lái)迎擊？長(zhǎng)沙族興金屬顏料有限公司梁曉斌董事長(zhǎng)在接受涂料網(wǎng)的專(zhuān)訪中曾動(dòng)情的說(shuō)過(guò)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我并不擔(dān)心，我們作為民族企業(yè)，扎根在祖國(guó)這塊肥沃的土地上，我們也有我們的優(yōu)勢(shì)，最起碼我們與客戶(hù)貼的更近，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)更全面，因此我們要形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
　　
　　如何大打民族牌，將自身優(yōu)勢(shì)落實(shí)到實(shí)處，筆者認(rèn)為，可以從以下幾點(diǎn)入手：
　　
　　一、發(fā)揮自身的地緣優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立自身的企業(yè)文化，對(duì)員工人性化關(guān)懷，加大民族企業(yè)的向心力與員工的民族榮譽(yù)感。
　　
　　二、培養(yǎng)我國(guó)高素質(zhì)的研發(fā)人員，在保證開(kāi)發(fā)質(zhì)量的前提下大幅度降低了開(kāi)發(fā)成本，最初以海外引進(jìn)與本地提供技術(shù)支持為主的研發(fā)中心，慢慢向以中國(guó)為基地，專(zhuān)為我國(guó)市場(chǎng)量身定制產(chǎn)品的方向發(fā)展。
　　
　　三、提高產(chǎn)品本身的技術(shù)含量，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步搞好自主研發(fā)科技創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)更多更好的高新技術(shù)產(chǎn)品。使得涂料性?xún)r(jià)比高，銷(xiāo)售價(jià)適中，維護(hù)成本低，使用年限長(zhǎng)，從而贏得消費(fèi)者青睞。
　　
　　四、制定企業(yè)戰(zhàn)略方向，與國(guó)際級(jí)企業(yè)合作等方式，開(kāi)拓出了屬于自己的領(lǐng)域。如美涂士聘請(qǐng)明星代言人，不斷加大品牌推廣與渠道布局的投入；三棵樹(shù)漆推出“億元讓利招商大行動(dòng)”則提出了激活縣域經(jīng)濟(jì)，對(duì)以往的渠道建設(shè)措施進(jìn)行了局部升級(jí)；嘉寶莉在兒童漆領(lǐng)域的專(zhuān)注，同時(shí)又領(lǐng)先行業(yè)推出了網(wǎng)絡(luò)商城，這些在品牌、渠道、終端等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，無(wú)不表明民族涂料品牌確實(shí)已經(jīng)邁開(kāi)了大步伐。
　　
　　面對(duì)愈來(lái)愈風(fēng)生水起的涂料市場(chǎng)，我國(guó)民族企業(yè)都躍躍欲試。因此，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)，走特色發(fā)展道路，發(fā)揮產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，才是企業(yè)立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中的錦囊之計(jì)。

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